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新华保险董事长杨玉成定调:从做长做宽做深三方发力改善投资业绩

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中国网财经3月29日讯(记者郭伟莹)昨日下午,新华保险召开2023年度业绩发布会。年报显示,2023年新华保险总资产达到1.4万亿元;原保险保费收入1,659亿元,同比增长1.7%;一年新业务价值可比口径增长65.1%;归属于母公司股东的净利润约87亿元。

新华保险董事长杨玉成表示,相信新华保险一定会崛起,我们对新华保险的发展充满信心,经过一段时间苦练内功,公司一定会做优做强,在行业当中的地位和排名也会上升。他同时表示,2024年要改善投资业绩,给公司带来投资丰厚的收益,主要是在三个方向发力,即做长做宽做深。

“相信新华保险一定会崛起”

从业务规模看,2023年,新华保险长期险首年保费409亿元,同比增长5.4%;长期险首年期交保费约235亿元,同比增长31.8%;续期保费约1,212亿元,同比增长1.3%。

新华保险董事长杨玉成表示,管理层对新华保险的发展还是满怀信心的,我们认为在同行业当中新华保险具有自己独特的优势,一方面新华保险有强大的股东背景,中投中华汇金是我们的第一大股东,这个大家都知道。第二大股东是宝武钢铁,这都是绝对国家队主力,有强大的实力。

另外一方面新华自成立以来,其实一直是有市场化基因的。如今想要做大做强,要把这两大优势都充分发挥出来,就会彰显出无穷的力量。另外,新华毕竟经过28年的发展积累了几千万客户,有1700家网点,这个优势也是很明显的,新华的资产质量非常好,1.4万亿的资产,资产质量优良,而且有一批几十年积累下来的将才帅才干才,有一支好的人才队伍,这是非常重要的,所以发展基础非常好。

杨玉成表示,“我来新华保险到现在为止履职七个月左右,现在新一届党委推出了一系列改革发展举措。”首先是战略引领,高度重视体制机制改革,人才队伍建设改革等等一系列举措。专业化市场化做深做实,资产端和负债端都要发力。

负债端的话,原来过去更多是以销售为主,现在战略调整为真正的以客户为中心,而且我们说到还要做到,全面提升产品的竞争力,坚持把客户利益放在首位,强化对客户的服务。再比如说,我们2023年年底推出的新基本法,强化优化对代理人绩优队伍的激励约束,增强代理人的竞争力,产品竞争力全面提升,代理人的激励市场化具有竞争力,为客户服务的生态圈打造正在全面优化和加强,今年又提出了向学习型组织和服务赋能型组织深度转型,坚持走内涵式高质量发展道路,所以负债端品质正在不断上升,2024年已经把对价值的考核,长年期交的放到首位,坚持品质质量。资产端也在全面加强资产配置,丰富完善投资的种类品种,投资人才队伍建设布局,各项工作正在落地过程中。

杨玉成表示,所以说我相信新华保险一定会崛起,我们对新华的发展充满信心,经过一段时间苦练内功,真正以客户为中心落到实处,真正把专业化、市场化、国际化落到实处,公司一定会做优做强,在行业当中的地位和排名也会上升。

做长做宽做深三方发力改善投资业绩

年报显示,2023年新华保险总资产达到1.4万亿元,投资规模1.3万亿元;归属于母公司股东的净利润约87亿元。

杨玉成表示,2024年我们要改善投资业绩,给公司带来投资丰厚的收益,主要是在三个方向发力,一个是做长,一个是做宽,还有一个是做深。

在做长方面,我们坚持长期投资价值投资的理念,稳健有序来配置长期资产,超长期利率的产品,周期比较长,那么利率也就比较高,收益也就比较丰厚。

在做宽方面,要丰富投资品种和投资策略,特别要加大符合国家战略的,具有新经济特征的市场资产布局,新质生产力的布局,包括新基建,新能源等等的,分享中国新质生产力的红利,捕捉新质生产力带来的高质量投资机会,实现增厚投资收益。

在做深方面,始终强调加强投研,全面构建公司的投研能力体系建设,全面巩固提升公司的投研能力建设,着力加强跟行业产业投研一体化建设,就是说只有深度研究,深度挖掘,重点持有好的资产,能够挖掘和捕捉到优质资产,实现超额收益。

另外在交易方面,新华资管也是有足够实力,长期投资、价值投资配置理念,做长、做宽、做深以外,还坚持加大一些非方向低波动,绝对收益回报的策略,为中国经济贡献自己的力量。

杨玉成表示,利差损风险不是新华保险一家的事,是整个行业面临共同的,必须面对的课题和问题,新华保险希望在这方面能够做的更好。

针对应对利差损风险,新华保险副总裁兼总精算师、董事会秘书龚兴峰还表示,首先要从长周期,穿透周期角度来看待寿险业务,那么现在一时的投资波动是一个原因,但是对长期投资收益的水平,利润的水平必须要有清醒的认识。所以2023年投资波动给我们的思考,也是公司正在所做的一些工作,一个是要加强长期主义的落地。

第二,提高差异化竞争能力,新华保险在同质化过程里面如何走出差异化道路?我们要看到长板也要看到短板,从而使得我们在大浪淘沙之中真正刷成金子,而不是变成大潮退却之后,留在沙滩上的一个小丑。

第三,真正提高资产负债管理的联动,要把资产与负债端的壁垒要打穿,要在公司的组织架构上要强化对于资产负债管理的统筹领导,近来公司对于有一些账户成立了专班,比如说对部分分红产品账户成立专班,包括寿险的渠道部门、负债管理部门、投资部门和资产管理公司,共同研判未来发展的情况,负债端销售的情况,资产端资产配置的机会,配置的情况,形成了资产负债这种联动,打破隔离墙。从而一方面负债端有效去压降负债成本,严格执行报行合一,希望能够压降销售费用和其他管理费用,提高管理效率

第四,创新。比如,我们也认识到现在产品里面,可能有些对利率的敏感度比较高,我们下一步会加大对利变性产品,比如像万能,分红产品创新的力度,销售的力度,从而改变或者是从长期的角度来讲,更好的做好资产负债管理,压降利差损风险可能的敞口。

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