山西华兴、山西中润交出首季亮眼“成绩单”

行走在山西华兴、山西中润厂区，一幅“干劲满格”“热辣滚烫”的生动图景跃然眼前，汇聚成中铝吕梁基地高质量发展的强劲动力。

开年以来，山西华兴、山西中润以“大抓落实”为工作主线，围绕发展新质生产力，强化要素保障，交出了首季亮眼“成绩单”：一季度，山西华兴利润总额超进度目标，现金流完成进度目标的2.9倍；山西中润利润总额完成进度目标的154%，现金流超进度目标25%。

点定好全年工作“调”

“要实现‘一年打基础、两年见成效、三年大变样’的工作目标……”山西华兴、山西中润党委书记、董事长袁国栋在两公司二届三次职代会上的讲话，为中铝吕梁基地2024年发展奠定了总基调。

山西华兴、山西中润各成本中心以“舍我其谁”的战斗精神和意志，通过制定最优经济运行模式、科学编制生产经营计划、优化工艺全流程等措施，变“任务书”为“成绩单”。

一季度，山西华兴、山西中润商品氧化铝产量完成年计划的25.9%，铝液、铝锭产量超进度计划900余吨。

为推进降本增效，山西华兴、山西中润班子成员挂帅，成立6个降本增效专班，形成“以目标结果倒逼过程改进、以过程控制确保目标达成”的过程管控机制，降本成效显著。

财务部赴各成本中心开展宣讲，从精益生产管理、降低生产消耗、压降可控费用等方面，深入细致地提出成本管控要求。

各职能部室牢固树立“长期过紧日子”思想，贯彻极致经营理念，一季度长库龄物资同比降低46.05%，清仓利库成效显著。

找准质量最强“律”

质量是企业的生命线。山西华兴、山西中润一直倡导“质量立企”理念，在大宗采购、过程生产、工艺监管各环节各工序，全面找准质量最强“律”。

生产质量技术部实行“生产源头重点盯、运输过程重点控、装车过程重点查”，加强大宗物料全流程管控。

质量管理科紧盯影响产品氧化铝质量的钠指标，制定了降低二氧化钠含量攻关实施方案，与氧化铝技术人员现场抽样分析，优化过程指标，确保出厂产品质量。

一季度，两公司产品质量均优于目标值，其中，山西华兴冶金级氧化铝一级品率完成100%，山西中润原铝液质量99.85以上率高于计划3.9%，铝液99.85以上槽占比较目标值优化3%，在中铝股份排名第一。

拨好大宗降本“弦”

大宗原材物料对生产成本控制具有举足轻重的作用。

为做好矿石保供，供矿小组超前谋划组织人员测算各矿种用量、库存及消耗需求，主动与中铝股份营销采购部及中铝国贸沟通协调，落实到港船期，对接后续手续办理，供矿量超进度计划1.17%。

营销采购部建立大宗动态日报实时跟踪指导机制，成立专项小组及时调研市场，调整采购价格，一季度大宗原材料采购降本2200余万元。

山西华兴、山西中润将充分发挥资源禀赋优势，不断做强发展“引擎”、做优创新“生态”，为建设“新中铝”作出吕梁基地新贡献。