国际金融网 > 时事 >

新天公司:不负春光一季度起步乘势稳驭舟

时间: 小采 时事

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。

在河北建投集团的坚强领导下,新天公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入推进学习宣传贯彻党的二十大精神,按照稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调,将保供使命扛在肩上,把服务大局落实到位,实现了2024年一季度各项工作的稳步推进和有序开展。

陆海并进,加快风电燃气开发工作

新天公司以担当新型能源强省建设的突击手、先锋队为己任,锚定国家“双碳”目标,聚焦发展新质生产力,加快陆上和海上风电项目开发,大力推进可再生能源高质量跃升发展;布局环境友好型乡村风电项目,助力乡村振兴;持续开拓钢铁、玻璃等工业领域用煤用油天然气替代市场,不断提高下游市场占有率;积极布局新能源与天然气板块协同发展示范项目,促进公司两个主营板块协同高质量发展。

多点发力,提高项目工程管理水平

根据集团公司《关于做好本年有关工程管理的通知》要求,新天公司制定并严格执行《2024年度建设项目复工工作方案》《建设项目复工安全检查表》等措施,消除各类安全隐患,保障项目顺利开展施工;在风电项目上,通过组织海上风机技术交流培训、海上风电项目调研等工作,为后续项目实施提供技术支持;在工程管理提升方案编制和创优申报等工作中,持续优化管理方案,从源头保证各类施工技术方案的时效性、准确性和指导性。

加强整治,坚决守牢安全生产底线

按照省国资委、集团公司和有关行业领域实施方案要求,新天公司结合系统企业安全生产工作实际,聚焦安全生产和专项整治等工作,先后开展了安全生产治本攻坚三年行动、森林草原防灭火和燃气安全防范专项隐患整治、HSE管理体系内部审核,以及2024年度安全知识百日答题活动和“身边安全隐患随手拍”活动等。通过聚焦深化责任落实,除患攻坚,重点领域专项整治,加强宣传教育等实施,为项目的生产安全保驾护航。

精准施策,提高能源安全保供能力

新天公司充分协调各管理单元及上下游单位,在生产领域,组织公司各业务板块共同编制系统内首批针对混塔结构的质量评估标准;在燃气方面,完成七个调度台账编制工作,并按照主管单位要求做好增量资源协调调度,保障供气稳定;在风电项目板块,通过建立跟踪汇报机制,有效保障了特殊时期设备安全,圆满完成了2024年冬春季节电力及天然气保供任务。

降本提效,助力项目建设加速推进

为有效控制资金风险,进一步降低公司财务成本,新天公司密切关注货币金融政策,按照“资金链平稳畅通、防范资金风险”的资金管理工作总思路,控制项目资金成本、优化债务结构,并通过创新融资产品,做好年度筹融资预算安排等工作,为项目建设注入资金动能。

创新机制,持续优化人力资源配置

新天公司以全面提升公司人力资源整体管理水平为导向,通过持续改进制度,完善流程,继续实施公司中层管理人员及系统企业领导人员三年(2022—2024年)培养计划,畅通内部招聘、社会招聘、校园招聘等多个招聘渠道,扎实做好薪酬绩效、社保福利管理等重点业务工作,为公司不断扩张提供新鲜血液和高素质人才保障。

紧抓关键,优化完善公司治理结构

新天公司紧紧围绕年度计划和重点工作,在依法合规进行A+H股信息披露的同时,进一步完善公司及系统企业法人治理结构。目前,部分系统公司已完成变更公司章程及法定代表人的内部审批程序,持续提升着公司系统企业管理的规范化水平。

周密部署,坚定市场和投资者信心

新天公司从投资者的角度出发,在全力推进限制性股票激励计划草案对外披露后的审批、公示等工作的同时,详细筹备了公司2023年报的业绩发布及路演工作,并在3月份香港召开的2023年度业绩发布会上得到了与会者的高度认同和支持,坚定了投资者长期看好公司发展的信心,为公司的高质量发展鼓劲扬帆、添亮助力!

完善内控,加强公司风险防范能力

在强内控、促合规、防风险等领域,新天公司多措并举:积极推进公司合规管理体系建设,优化完善管理单元OA流程,制定并实施了20项切实可行的风险应对措施,完成2023年四季度审计问题整改工作,整改完成率100%,确保各项风险可控。

党建引领,深化党建经营深度融合

坚持全面从严治党,充分发挥党建引领作用,以党的政治建设为统领,按照“政治引领、组织保障、人才为本、推动发展”的总体思路,保证监督党和国家的方针、政策的贯彻执行。落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组“领学”;召开党性教育大会及党风廉政教育大会;制定年度党建工作要点、党员发展计划、党建管理提升三年规划等;提前部署党纪学习教育;以打造党建品牌亮点为目标,在做实基础工作上打造亮点,以高质量党建赋能新质生产力;全力做好精神文明创建、宣传工作。

精准监督,持续塑造良好政治生态

突出以严的基调正风肃纪反腐,营造引领高质量发展的良好政治生态。监督工作按照“一二三四”四步走,做实政治监督、做强基层监督、做细常态监督、做深日常监督。一季度持续开展纪检干部业务能力提升培训、开展党建及专项费用检查、廉政教育下基层、履职谈话、廉政学习大融合、“室组”联动资料组卷、廉洁文化建设“六个一”等。

一季度是新一年的“第一棒”,也是完成全年目标任务的重要抓手。

在实施“十四五”规划的关键一年里,新天公司将继续传好一季度这个“接力棒”,当好中国式现代化建设的坚定行动派、实干家,以实际行动践行高质量发展要求,在新时代、新征程上再立新功、再创佳绩!

52830