圣雄能源电石厂找准降本“关键点”深挖增效“黄金点”

2024年以来，圣雄能源电石厂维修车间党支部认真贯彻落实中泰集团集团党委关于降本增效各项工作要求，紧紧围绕精细管控、精益生产、修旧利废等具体工作，从远着眼，从细入手，从实发力，最大限度实现降本增效。

精心部署，激发降本增效“新动能”

圣雄能源电石厂维修车间党支部高度重视降本增效工作，深化管理作风，强化服务意识，利用班前会广泛宣传，充分调动全员积极性，立足本职岗位，围绕降本增效想办法、定措施，大力推行“小改小革、降本增效”活动，层层分解、逐项落实，责任到人，确保人人肩上有指标。充分发挥党小组作用，扎实开展降本增效工作意见征集，及时倾听基层建议，调动广大干部员工建言献策的积极性。同时，将降本增效工作与年度重点工作计划有机结合、与车间全年检修预算紧密结合，多措并举、精管深挖，在强管理、挖潜力、提效率上出实招、下功夫，以实际行动助推支部降本增效工作取得实实在在的成果。截至目前，征集到群众五小创新25条，技术攻关3条，提高电极壳制作相关QC课题2个。

以小见大提出挖潜增效“新方法”

“通过对闲置材料进行修复、加工制作等措施，完成了电极壳自动化装置1台、料柱吊运装置2台，节省材料费50余万元。”维修车间设备员汪建说。圣雄能源电石厂维修车间充分发挥修旧利废中心作用，精心归整废旧物资，采取修旧利废、回收复用等精益化成本管控措施，推行“先算后干”，深挖降本创效潜能，强化物资精细化管理，让闲置物资“重新上岗”，构建形成“计划从紧、控制从严、节奖超罚”的全流程管理体系。

走进修旧利废中心，一排排螺栓、管件整齐地摆放在货架上，每个修复完毕的备件都被重新贴上了“合格标签”，等待着“重新上岗”。为进一步发挥废旧物资利用价值最大化，有效降低备件采购费用，维修车间秉持“能修复绝不废弃，能复用绝不用新”的检修原则，通过进一步明确废旧物资的回收、修复、验收标准，将现场检修更换下来的备品备件和属地车间回收的各类废旧物资统一回收，通过拆解废旧物资中的易损件，分析内部构造和修复后性能测试，在不影响零部件使用性能的前提下，将可利用的零部件重新装配，代替整体备件投入使用，降低生产成本。

凝聚共识激活修旧利废“新潜能”

圣雄能源电石厂维修车间党支部通过“主题党日活动”“党员包机”“党员传帮带”等形式，广泛动员党员职工在创新创效、技术改造、安全环保等工作上建言献策，其中“废旧碳棒回收利用”“出炉小车修复”等举措，有效减少了碳棒、出炉小车的损耗，让党建工作成为看得见的“生产力”。

一季度以来，圣雄能源电石厂维修车间党支部共计提出合理化建议28条，其中公司采纳18条。实行备件、物资以旧换新制，有效杜绝备品备件浪费，组织党小组对出炉小车进行重新修复，让小车焕发“新生”，重返“岗位”。截至目前，修复小车140余辆，节约成本39.85余元。对废旧螺栓进行回收，通过对修复完好后的螺栓进行再利用，累计节约材料费用5万余元。

“车间紧盯全年各项任务指标，以降本增效为导向，紧紧围绕电石安全生产、优质高效、稳产高产的目标，持续调整思路、规范检修步骤和提高检修质量，加强技能业绩考核，各项工作有序开展。”维修车间党支部书记、主任王军说，今后车间将在狠抓执行力的基础上，将已有经验做法长期化、标准化、常态化、制度化，实现成本费用的全员、全过程、全方位、全要素管控，持续推进降本增效工作走深走实。